南京溧水洪蓝：乡土作纸、岁月为笔 社区书记二十九载描绘发展新画卷

在南京市溧水区洪蓝(qūhónglán)街道(jiēdào)蒲塘社区，有这样一位基层“领航人”——史衍红。自1996年担任生产队队长以来，他扎根乡土二十九载，以“党建(dǎngjiàn)红”引领“生态绿”，用“文化(wénhuà)金(jīn)”赋能“产业兴”，在乡村振兴的热土上书写着基层工作人员的责任与担当，成功获得“南京市优秀社区工作者”“南京市劳动模范”等多项荣誉。

脚步丈量(zhàngliáng)民情　服务温暖民心

1996年7月，史衍红开始担任蒲塘村杨家庄(yángjiāzhuāng)自然村生产队队长，之后从蒲塘村党总支委员、居委会主任，再到蒲塘社区党总支书记(shūjì)、居委会主任，他(tā)的足迹遍布社区每一寸土地。“基层治理没有捷径，唯有沉下心、扑下身(xiàshēn)。”没有特殊情况，史衍红基本上每日都会下沉网格，了解村民的所(suǒ)需所求。为更好(gènghǎo)地服务老年、困难群体，史衍红将(jiāng)“首问负责制”落到实处，组建“党员(dǎngyuán)＋志愿者”蒲公英服务队，提供公交卡充值、水电缴费等帮办代办服务。为破解居民参与度低的难题，他挨家挨户宣传，用真心换(huàn)民心，如今“有事找蒲公英”已然成为居民共识。“基层治理无小事，每一个细节(xìjié)都关乎居民生活，要用心观察、用心倾听、用心服务。”史衍红笑着说。

在民生改善上，蒲塘社区年均投入(tóurù)超百万元，实施太阳能路(lù)灯安装、混凝土机耕路浇筑、健身广场建设等(děng)人居环境提升工程，自2018年起连续7年获评市、区农村环境卫生(huánjìngwèishēng)先进村，成为村民安居乐业的和美家园。

盘活(pánhuó)资源“造血”　农企联动“富民”

作为社区“掌舵人(rén)”，史衍红(shǐyǎnhóng)以土地为“棋盘”，落好产业振兴“关键子”。社区成立初期，史衍红在走访过程中了解到，不少居民反映土地难以耕作，大片闲置无法创造效益，让人惋惜。随后，史衍红一方面测量整理闲置土地面积(miànjī)，一方面向洪蓝街道汇报，争取相应政策，成功将500亩闲置土地统一平整，建设成高标准农田，并在洪蓝街道的帮助下引进(yǐnjìn)农业龙头企业(lóngtóuqǐyè)金色庄园，吸引40余户草莓种植户集聚，通过(tōngguò)“企业＋农户”模式提供(tígōng)技术指导与销售渠道，培育新型职业农民，激活特色农业“引擎(yǐnqíng)”。

在集体经济层面，史衍红创新“资产盘活＋项目创收”路径，实现年增收(zēngshōu)40万元；成立劳务(láowù)公司承接河堤管护业务，年增收15万元；出租空置房屋、购买门面房(ménmiànfáng)，实现多元化收益。一系列举措让村(cūn)集体年收入稳步增长，为社区发展筑牢经济根基。

古桥庙会焕新(huànxīn)　戏曲村韵流芳

面对拥有(yōngyǒu)500余年历史的蒲塘桥祠山庙会，史衍红以“保护性开发”破题，2016年引入现代管理理念(lǐniàn)，划定民俗巡游路线、设置(shèzhì)集中商贸区、协调交通疏导，推动庙会接待游客量大幅上涨，让省级非遗(fēiyí)焕发新生机。

据了解，蒲塘社区共有9个自然村，其中8个自然村每年都有看戏的习俗，这为戏曲的传播与推广奠定(diàndìng)坚实(jiānshí)的群众基础。鉴于社区浓厚的文化底蕴以及居民对(duì)传统戏曲的喜爱，再加上辖区内拥有国家级文保(wénbǎo)单位——蒲塘桥，众多优质资源，让史衍红看到了社区的未来发展机遇。在(zài)洪蓝街道(jiēdào)的支持下，蒲塘社区成功引进南京溧庆黄梅戏剧团，共同打造原创黄梅戏《蒲塘桥》。

现如今，文化产业频频带动不少城市火热“出圈(quān)”，蒲塘社区的(de)文化内涵(nèihán)急需进一步放大价值效应。在溧水区委宣传部和洪蓝街道的指导下，蒲塘社区以戏曲传承为契机，深化文化赋能，打造“蒲塘戏曲村(cūn)”品牌，将每年十月定为“戏曲文化月”，联动多方资源开展传统节庆演出、文化讲座(jiǎngzuò)，融合蒲塘桥国保文物价值与祠山庙会非遗魅力，走出“以文塑旅、以旅(yǐlǚ)兴农”的特色路径。

从田间(tiánjiān)地头到文化戏台(xìtái)，从产业基地到古桥河畔，史衍红用坚守与创新勾勒出蒲塘社区的振兴图景。这位深耕基层的“老书记”，正(zhèng)朝着“一轴三点四片区”的目标，在乡土大地上续写着“农业强、农村美、农民(nóngmín)富”的时代篇章。（夏蕴初　彭芳）