获MedBench评测第一的深兰科技医疗大模型，应用在哪里？

又是一年财报季，AI毫无悬念成为互联网企业高频提及的(de)关键词。 腾讯和阿里巴巴的财报电话会上，两家公司的AI业务成了外界的关注重点——这不仅是两家中国(zhōngguó)互联网大厂(dàchǎng)的业绩汇报，也(yě)是观察中国AI产业发展的一扇窗口。 一个是坐拥10亿级社交(shèjiāo)用户的流量帝国，一个是从电子商务(diànzishāngwù)公司(gōngsī)转型而来的科技企业，两家公司基因与主营业务各异，但它们的财报数字都在表明：AI已从“未来故事”变为财报中的增长引擎。 但细究(xìjiū)两者的AI战略版图，阿里押注基础设施，以云为底座，通过开源降低行业门槛，撬动产业智能化；腾讯(téngxùn)侧重应用层(yìngyòngcéng)，通过社交、游戏等高流量场景快速验证AI价值，追求“用户侧可见”的体验升级(shēngjí)。 两家公司的关键角色都曾在各个场合提到融合AI与现有业务(yèwù)的必然性(bìránxìng)。 阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在(zài)510阿里日亲友(qīnyǒu)见面会上表示，公司聚焦(jùjiāo)两大核心战略方向“电商、云+AI”，“阿里要把AI融入每一块业务、每一块环节，未来三到五年(wǔnián)，所有业务都应以AI为驱动。” 腾讯则提出“AI in All”战略，将AI能力嵌入微信、QQ、腾讯会议等所有(suǒyǒu)产品线。管理层(guǎnlǐcéng)在财报电话会中明确：“只要业务团队能证明AI赋能(fùnéng)的价值，公司将不设算力和人力限制”。 不论是(bùlùnshì)“AI驱动”还是“AI赋能”，两家公司在AI上的投入，都已开始对业绩产生了实实在在(shíshízàizài)地提升。 在阿里财报电话会上，6家(jiā)券商机构分析师提问，其中两个问题涉及(jí)AI——一是(yīshì)AI模型对云业务的影响，二是关于AI技术对淘天电商份额及商业化率的影响。 关于第一个问题，阿里云收入同比增长(zēngzhǎng)18%，创三年最快增速，AI 相关(xiāngguān)产品收入同比连续7季度三位数增长；针对第二个问题，阿里电商事业群首席执行官蒋凡的回答是，淘天近期最高优先级是关注AI对于用户体验的提升，如重构搜索(sōusuǒ)推荐广告体系。目前AI在搜索体验、推荐精准度，还有广告效率(xiàolǜ)提升上，都已有显著(xiǎnzhù)帮助。 腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾则表示(biǎoshì)，AI能力已经对效果广告与长青游戏等业务产生(chǎnshēng)了实质性的贡献，也加大了对元宝应用与微信内的AI等新机遇的投入(tóurù)。 譬如腾讯的原生AI产品元宝通过17天内更新7次的高频迭代(diédài)闪电战，以及混元、DeepSeek的双模驱动实现用户显著增长(zēngzhǎng)。Questmobile数据显示，2025年第一季度，腾讯元宝在下载量和MAU方面均跻身前三，月均下载量达1343.3万，环比(huánbǐ)大增近(jìn)1500%，增幅(zēngfú)排名第一；MAU为2358.3万，环比激增超(chāo)1546%，增幅排名第二。 而核心产品如微信、QQ、腾讯文档、QQ浏览器(liúlǎnqì)、腾讯会议等多款亿级用户规模的(de)产品，通过AI技术升级获得全新能力与增长空间。在(zài)微信生态中，搜索场景搭建了(le)快速回答+深度思考的AI搜索新体验；公众号和小程序工具引入AI能力，提升内容生产(shēngchǎn)与开发效率；视频号通过算法(suànfǎ)优化持续提升用户参与度，该板块未来仍有不少想象空间。 战略路线分野：基建派(pài) vs 应用派 看似相近的顶层战略，源于完全不同(bùtóng)的思考逻辑，落实到具体(jùtǐ)业务上，腾讯和阿里更是呈现出明显的路径分野。 对阿里来说(láishuō)，电商作为垂类，并不占领互联网入口。而(ér)聚焦AI，能(néng)实现对入口的突破，增加更多用户；而对腾讯来说，AI是社交与游戏等(děng)核心业务增长的底层逻辑——当游戏、广告面临增长瓶颈，AI会成为优化用户体验、提升商业化效率的关键变量。 阿里的战略框架可拆解为(wèi)三个核心： 第一，底层基建。2024年(nián)，云业务增速跌至个位数，但本季度，AI相关收入连续七季度三位数增长，成功拉动阿里云收入回升至18%。阿里巴巴(ālǐbābā)集团首席执行官(zhíxíngguān)、阿里云智能(zhìnéng)集团董事长兼首席执行官吴泳铭表示，云业务增长背后的推动因素，是越来越多(duō)企业正从传统的CPU计算转向AI计算，转而开始拥抱云服务。早期接受AI的企业客户大多来自互联网、金融、教育或智能汽车行业(qìchēhángyè)，而现在，包括养殖业、制造业(zhìzàoyè)，或是义乌小商品城等企业，因为(yīnwèi)开始应用AI，选择通过租赁GPU服务，将数据迁移到云端上。 在电话会上(huìshàng)，吴泳铭还分享了AI应用两大最新趋势：一是在大中型企业，AI应用开始从(cóng)内部系统(xìtǒng)向用户侧场景渗透；二是积极使用AI产品的客户，从大中型企业延展到大量中小企业。 第二，模型生态。今年4月，阿里开源新一代混合推理模型千问3。截至(jiézhì)4月底，阿里通义已开源200余个模型，全球下载量(xiàzàiliàng)超3亿次，千问衍生模型数超(shùchāo)10万个，成为全球最大的开源模型族群。 第三，场景渗透。推动(tuīdòng)AI从内部系统向(xiàng)用户侧延伸，比如2024年淘天推出的“全站推”工具持续提升商家渗透率，同时(tóngshí)也提升了淘宝的商业化率。 针对AI在电商领域的应用，蒋凡表示，目前淘天主要关注三件事：第一，近期最高优先级是关注AI对于(duìyú)用户体验的提升(tíshēng)，如重构搜索推荐(tuījiàn)广告(guǎnggào)体系(tǐxì)；第二，在电商这样一个人力密集型产业中，关注AI对于小二和商家的工作效率提升；第三，AI推动新交互方式的产生，这会对淘宝长期的用户体验、商业效率提升起关键作用。 与阿里对外输出算力不同，腾讯的(de)GPU资源(zīyuán)主要用于内部业务改造。电话会议中，腾讯管理层提到，公司目前会先将高端芯片赋能公司内部的各项业务——比如用来(yònglái)买GPU卡，建数据中心，侧重用户端产品(chǎnpǐn)的体验提升。 除了前文提及的原生AI产品(chǎnpǐn)元宝、微信生态内AI与(yǔ)搜索(sōusuǒ)的结合，在游戏(yóuxì)领域，AI技术通过优化用户体验，提升产品活跃度，增强长青产品黏性，例如《和平精英》在今年引入 DeepSeek 大(dà)模型，推出AI助手和AI队友为玩家提供游戏指导和对局陪伴，提升了游戏的用户参与度。 不止是资本豪赌(háodǔ)，还需商业闭环 重金押注(yāzhù)AI，早成大厂趋势。 今年2月(yuè)24日，吴泳铭宣布，未来三年，阿里将(jiāng)投入超过3800亿元(yìyuán)用于建设(jiànshè)云和AI硬件基础设施，预计未来三年总投入将超越过去十年的总和。这创下中国民营企业在云和AI硬件基础设施建设领域最大规模投资纪录。 本次(běncì)财报电话会中(zhōng)，阿里高管们讲的(de)(de)是又一个关于“信心飞轮”的故事。今年初，阿里陆续剥离高鑫零售和银泰商业(shāngyè)等非核心业务后，第一季度的运营现金流达2750亿元，增长18%。“强劲的净现金(jìngxiànjīn)状况和健康的运营现金流量给我们带来了信心和足够的资源，以增加我们对云和AI基础设施的投资，从而利用最新AI创新带来的持续强劲需求和可观的增长潜力。” 2025年第一季度，腾讯的(de)资本开支(kāizhī)持续(chíxù)猛增，当季资本开支274.8亿元，同比增长91%。2024年全年资本开支更突破767亿元，同比增长221%。 但当技术红利逐渐兑现，它们下一阶段的关键在于(guānjiànzàiyú)：谁能更快将AI转化(zhuǎnhuà)为可持续的利润，而非仅仅停留在“成本项”。 双方共同面临(miànlín)变现压力。如阿里，尽管AI相关收入增长迅猛，但千问(dànqiānwèn)3等(děng)开源模型尚未形成稳定盈利模式；腾讯元宝目前依靠(yīkào)烧钱和微信导流，用户下载量飙升，但它整合的DeepSeek多模态能力，与其余AI产品相比核心功能高度重叠，难以建立差异化壁垒。此外，AI助手类产品缺乏社交关系链或内容生态(shēngtài)支撑，用户在使用(shǐyòng)后即流失，商业化能力有限。 另外，阿里的AI战略(zhànlüè)也面临几个考验： 第一，尽管千问3登顶全球开源(kāiyuán)模型榜首，阿里也早在(zài)2019年(nián)云栖大会(dàhuì)上就宣称自己是中国最大的AI公司(gōngsī)，但如今其重磅产品通义(tōngyì)却在认知和市场份额上掉队。据QuestMobile，2025年一季度，通义仅排在月均活跃用户规模榜的第12位、月均下载用户数(yònghùshù)的第13位。背后是通义在市场营销投入上近乎垫底式的存在——有媒体统计，去年10月，通义千问市场投放费用仅450万元，位列各大AI应用末尾。通义千问很快发布微博辟谣称，“根本没那么多”“被自己穷笑了”。而AppGrowing数据显示(xiǎnshì)，元宝在今年一季度投放约(yuē)14亿元(yìyuán)，远超2024年Q4的1.1亿元，3月单月投放达11亿元。 以至于有人评论(pínglùn)，在AI一役中，“当初号称拥有最强公关天团(tiāntuán)的阿里，却在AI时代输在自己的最长板——市场营销上。” 第二，在组织协同上(shàng)，通义(tōngyì)团队与夸克、钉钉的AI产品线存在竞争，易出现(chūxiàn)“重复造轮子”的现象。2024年底，通义App从阿里云分拆，并入阿里智能信息事业群，与夸克并行发展。夸克定位(dìngwèi)为以AI搜索为核心一站式AI服务，属于toC用户入口，今年3月后，通义App大幅度改版，接入阿里最新的开源推理模型(tuīlǐmóxíng)通义千问QwQ-32B，产品交互界面和形态(xíngtài)上也变得更“C”。 中国互联网巨头的AI故事，目前已走到商业化一步。大厂们要比拼的不是研发投入数字，也不仅是技术实力，真正的考验在于：能否(néngfǒu)将技术领先转化为(wèi)可持续的商业价值，而(ér)不仅仅是财报(cáibào)中的“战略投入”。 (本文来自第一(dìyī)财经)